Agencia Competitividad Córdoba
Portada — Desarrollo Productivo y Cluster
Área 01

Desarrollo Productivo y Cluster

La sinergia que potencia la productividad

Articulamos a empresas, gobierno y academia en clusters para que compitan mejor juntos que separados.

Programa Córdoba Clúster
El programa · Córdoba Cluster

Herramientas concretas para que cada cluster crezca.

0
Formas de acompañar
hasta 0%
Coinversión en proyectos cluster
TCI
Peer review internacional
  1. Coinversión en gestión profesional

    La Agencia co-financia los honorarios del Cluster Manager, la figura clave para la gestión profesional de cada cluster: continuidad operativa y capacidad real de ejecución.

    CoinversiónClusters registrados
  2. Coinversión en proyectos cluster

    Cofinancia proyectos colectivos: productividad, incorporación tecnológica, desarrollo de mercados, infraestructura compartida y branding sectorial. La Agencia aporta hasta el 50% del costo.

    Coinversión · hasta 50%Clusters registrados
  3. De la ciencia a la empresa

    Conecta investigadores del sistema científico-tecnológico con empresas y clusters que tienen demandas de conocimiento aplicado, y encausa las ideas proyecto en los programas existentes.

    Vinculación academia-empresaEmpresas y clustersInvestigadores e I+D
  4. Cluster Academy

    Formación para nuevas iniciativas cluster: gobernanza, planificación estratégica, gestión de proyectos, financiamiento y métricas. Videos + talleres presenciales.

    CapacitaciónIniciativas en formaciónMunicipios productivos
  5. Peer Review internacional

    Expertos de la red global TCI analizan el modelo de gestión y la estrategia de clusters seleccionados, con recomendaciones basadas en mejores prácticas mundiales.

    Evaluación entre paresClusters madurosCluster Managers
El programa

Por qué una política cluster.

Una política cluster impulsa el desarrollo territorial y fortalece la competitividad local: cuando empresas, instituciones y emprendedores de una misma cadena de valor colaboran, compiten mejor juntos que separados.

El programaPrograma Córdoba Clúster

Córdoba Cluster impulsa la creación y consolidación de clusters estratégicos en la provincia, fortaleciendo la competitividad, la innovación y el desarrollo de las cadenas de valor. A través de la articulación entre el sector público, el sector privado y el ámbito académico, promueve espacios de colaboración que generan nuevas oportunidades de crecimiento.

Mediante acciones de acompañamiento, vinculación y financiamiento, el programa brinda herramientas concretas para impulsar proyectos colaborativos, fortalecer capacidades y consolidar ecosistemas productivos más competitivos y sostenibles.

Ecosistema Cluster

27 clusters, un mismo tejido productivo.

18 clusters provinciales9 clusters municipales

El tejido productivo de la provincia articulado por Competitividad Córdoba: colaboración entre empresas, instituciones y emprendedores de todo el territorio.

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28
Clusters
18
Provinciales
9
Córdoba Acelera
5
Ejes productivos
¿Sabías que…?

El núcleo duro de un cluster son 15 a 20 empresas líderes que traccionan al resto del ecosistema.

Cómo lo hacemos

Un método, cuatro pasos.

Pasá el cursor o tocá cada paso para ver el detalle.

01

Articulamos

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Articulamos

Sentamos en la misma mesa a empresas, gobierno y academia de cada cadena de valor.

02

Diagnosticamos

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Diagnosticamos

Relevamos la realidad competitiva del sector: capacidades, brechas y oportunidades.

03

Ejecutamos

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Ejecutamos

Acompañamos, vinculamos y financiamos proyectos colaborativos concretos.

04

Medimos

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Medimos

Trabajamos con indicadores: lo que no se mide, no mejora.

Proyectos

En qué están trabajando los clusters.

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25 proyectos
Activo
ClúSter Turismo De Alta Gama

Desarrollo y posicionamiento del cluster de turismo experiencial premium de Córdoba

El Cluster de Turismo Experiencial Premium de Córdoba —de conformación reciente, representado por Rutur Viajes S.R.L.— ejecuta este proyecto fundacional para posicionar a Córdoba como destino de lujo en mercados nacionales e internacionales. El desafío es concreto: la provincia tiene un ecosistema turístico premium con alto potencial pero una oferta dispersa, sin sello distintivo unificado, baja articulación entre actores y una estrategia promocional no orientada a conversión comercial ni adaptada al segmento alta gama. El cluster reúne a 17 establecimientos de primer nivel entre estancias de lujo (El Colibrí R&C, La Paz, La Loma, Rio de Piedras, Del Pilar, Pueblo Nativo), hoteles boutique (Azur Hotel & Spa, Casa Toledo, Scratch House), bodegas-posadas (La Matilde), gastronomía de autor (Goulú, La Torgnole, Molvento), DMCs especializadas (Rutur Viajes, Trip South America, Philia) y aliados estratégicos (Aeropuertos 2000). La estrategia se despliega en cinco frentes simultáneos. Identidad y narrativa de marca: relevamiento diagnóstico, definición de narrativa premium, lineamientos visuales y conceptuales, manual de marca validado internamente. Córdoba Signature Experiences: curaduría y armado de un catálogo de experiencias premium listas para comercialización, con pruebas piloto y validación técnica. Funnel digital y marketing: estrategia de marketing, producción de contenido fotográfico/audiovisual premium, diseño de funnel de conversión y campaña de visibilidad internacional. Articulación institucional: coordinación con cámaras y organismos públicos, acuerdos estratégicos, talleres de capacitación para miembros y consolidación del plan de gobernanza. Acuerdos comerciales: contacto y negociación con operadores internacionales de turismo de lujo para incorporar a Córdoba en sus catálogos. Ejecuta la consultora Philia. Alineado a ODS 8 (trabajo decente), 11 (comunidades sostenibles), 12 (producción responsable) y 17 (alianzas).

2026 Enero 2026 a Junio 2026 (6 meses)Ver más
Activo
ClúSter De La Cadena Porcina De Oncativo

Escalamiento provincial de la producción de carne porcina de calidad diferenciada en base al sistema del Clúster Porcino de Oncativo

Córdoba concentra el 25% de las existencias porcinas nacionales y lidera los movimientos a faena (28,7% del total país), pero la cadena provincial presenta alta heterogeneidad genética y productividad desigual. El Clúster de la Cadena Porcina de Oncativo (CCPO) ejecuta un proyecto ambicioso para posicionarse como núcleo piloto replicable de producción porcina premium, mediante la introducción sistemática de la genética Duroc-Jersey y la posterior escalabilización del modelo al norte y sur provincial. La evidencia que respalda el modelo es robusta: en ensayos comparativos (granja APROCER), la genética Duroc-Jersey muestra un incremento del 10,8% en ganancia diaria de peso, 9,4% más peso de faena a 168 días, mortandad reducida del 6% al 3%, y atributos superiores de color, veteado, firmeza y pH post-mortem. En chacinados, la merma de salames cae del 20% (formulaciones tradicionales con bovino) al 5% cuando se elaboran 100% con carne Duroc-Jersey. El proyecto se estructura en dos fases complementarias. Fase 1 – Consolidación en Oncativo (6 meses): capacitación a productores y chacinadores en cualidades cárnicas de la raza, análisis de calidad de carcasa, provisión de 200 dosis de semen Duroc-Jersey (proveedor GenPorc/Canadian Genetics), formación en inseminación artificial, capacitación en elaboración de chacinados diferenciados (Coniglio&Cabarero), posicionamiento en exposiciones locales y Buenos Aires, plan comunicacional 360° (audiovisual, gráfica, pauta), difusión en Agroverdad + Canal 6 Oncativo + Mitre Córdoba, y registro de trazabilidad blockchain vía Capa-Zeta. Fase 2 – Provincialización (meses 7-12): transferencia del modelo a 125 madres en granjas modelo del norte y sur de Córdoba, con capacitación de 5+5 productores locales. Articulación institucional con CEPROCOR, INTA, SENASA, Ministerio de Bioagroindustria y Agencia Competitividad Córdoba. 405.440 ($24,7M ANR + $22,7M contraparte efectiva + ~$2M en especie).

2026 Enero 2026 a Diciembre 2026 (12 meses)Ver más
Activo
ClúSter De Garbanzo

Interacción entre nutrición nitrogenada y disponibilidad hídrica durante el llenado de grano sobre la determinación del peso y la calidad final del grano en garbanzo: bases fisiológicas

El Clúster de Garbanzo Córdoba —representado por la Asociación Civil Clúster de Garbanzos Córdoba— impulsa este proyecto de investigación científica en consorcio con INTA y CONICET para generar conocimiento original sobre cómo interactúan la nutrición nitrogenada y el déficit hídrico durante el llenado del grano en garbanzo, y cómo esa interacción determina el rendimiento y la calidad final del grano. Córdoba es la primera productora de garbanzo a nivel nacional, y el cultivo —de importancia creciente en dietas saludables globales por su alto contenido proteico— enfrenta el desafío estructural de la "sequía terminal" durante la fase reproductiva, especialmente crítica en los ambientes subtropicales de secano donde se cultiva. El proyecto se ejecutará en campo de productor miembro del clúster en Sinsacate durante dos campañas agrícolas consecutivas, con dos cultivares comerciales ampliamente difundidos sometidos a un diseño experimental factorial: dos niveles de disponibilidad hídrica (riego por goteo vs. secano desde inicio del llenado) por dos niveles de fertilización nitrogenada (control vs. 600 kg N/ha en tres aplicaciones divididas). Se medirán variables ecofisiológicas y bioquímicas en campo y laboratorio: dinámica de crecimiento del grano, removilización aparente de reservas, funcionamiento fotosintético (Fv/Fm, ΦPSII), senescencia foliar, estrés oxidativo (SOD, CAT, APX, MDA), y composición química final (proteína por Kjeldahl, aceite por Soxhlet, perfil de azúcares por HPLC). La ejecución incluye la tesis doctoral de la Biotec. Mercedes González bajo dirección de la Dra. Constanza Soledad Carrera (codirección Eliana López Colomba). Los resultados servirán a programas de mejoramiento genético, modeladores de cultivos, productores y la industria agroalimentaria exportadora para desarrollar estrategias de manejo resilientes ante el cambio climático. Alineado a ODS 2 (Hambre cero) y ODS 13 (Acción climática).

2026 Mayo 2026 a Abril 2027 (12 meses)Ver más
Activo
ClúSter De La EconomíA Circular

Plan de Identidad Institucional: Posicionamiento Estratégico del Clúster de Economía Circular

El Clúster de Economía Circular de Córdoba —Asociación Civil que reúne actores diversos del sector productivo, académico y público comprometidos con la transición hacia modelos circulares— atraviesa una etapa de consolidación institucional y ejecuta este proyecto para construir una identidad comunicacional profesional y un posicionamiento estratégico robusto dentro del ecosistema productivo provincial. El diagnóstico es claro: el clúster logró en sus primeros años reunir a actores clave y generar iniciativas y proyectos relevantes, pero aún carece de una presencia comunicacional sólida que transmita su propuesta de valor, dificultando la incorporación de nuevos socios privados, el efecto multiplicador de sus aprendizajes y la capacidad de articulación público-privada-académica. El proyecto se estructura en cuatro actividades complementarias. Estrategia integral de comunicación institucional: relevamiento de necesidades, construcción de narrativa, definición de lineamientos visuales e identidad de marca, redacción del Plan Estratégico de Comunicación y validación con Comisión Directiva y Ampliada. Plataforma digital institucional: diseño, desarrollo y lanzamiento de un sitio web como plataforma central de información, vinculación y difusión, con arquitectura UX/UI propia, carga inicial de contenidos y seguimiento continuo. Posicionamiento institucional y vinculación externa: producción de materiales, fortalecimiento de redes y presencia digital, participación en eventos del ecosistema y registro sistemático de nuevos contactos. Fortalecimiento de procesos internos y gobernanza: formalización de procedimientos, implementación de herramientas de gestión interna, reportes mensuales y capacitación del equipo. El proyecto contribuye a múltiples ODS: 8 (Trabajo decente), 9 (Industria e innovación con meta 9.4 de modernización sostenible), 11 (Ciudades sostenibles con meta 11.6), 12 (Producción y consumo responsables con metas 12.5 y 12.6) y 17 (Alianzas multiactor).

2026 Febrero 2026 a Julio 2026 (6 meses)Ver más
Activo
ClúSter De Servicios Empresariales

Plan Integral de posicionamiento, visibilidad y crecimiento del Clúster

El Clúster de Servicios Empresariales de Córdoba impulsa un plan integral de posicionamiento y visibilidad para expandir su alcance sectorial y consolidar su crecimiento dentro del ecosistema productivo provincial. El proyecto responde a una brecha concreta: el clúster cuenta con una estrategia definida pero carece de los recursos para ejecutarla a la escala que el sector requiere, limitando la incorporación de nuevos socios y la difusión de resultados colectivos. La iniciativa se estructura en tres frentes de acción. El primero desarrolla la planificación integral: diagnóstico comunicacional, estrategia digital, estrategia de medios y plan de posicionamiento. El segundo ejecuta el plan en medios masivos y redes sociales, combinando producción de contenidos, campañas pagas, gestión de prensa y monitoreo de métricas. El tercero organiza Conectar 2026, un evento de networking sectorial con 100+ participantes. El proyecto se apoya en alianzas estratégicas con la Universidad Siglo 21, UNC–Campus Norte, Agencia Competitividad Córdoba, ADEC y UTN, que aportan capacidad técnica, espacios de difusión y canales institucionales. La meta cuantitativa es duplicar la base societaria (de 37 a 74 empresas), lograr al menos 3 publicaciones en medios provinciales y generar nuevas mesas de articulación sectorial. Ejecuta Mgtr. María José Salguero como responsable de proyecto. 700.000 ($5M aporte ANR + $5M contraparte efectiva del clúster + $700K en especie).

2026 Enero 2026 a Junio 2026 (6 meses)Ver más
Activo
ClúSter De PetróLeo, Gas Y MineríA

Planificación Estratégica Clúster de Petróleo Gas y Minería de Córdoba

El Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba —representado por la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes (CIMCC)— ejecuta un proceso formal de planificación estratégica para ordenar su gestión institucional y construir una hoja de ruta clara, consensuada y sostenible. El proyecto responde a una brecha concreta: la ausencia de un plan estratégico formal generaba desorden en la gobernanza cotidiana y dificultaba la alineación de los socios en torno a objetivos comunes. El proceso se estructura en tres actividades secuenciadas. Reuniones de preparación entre la Comisión Directiva, la consultora Trossero & Co., Magistrali Consultores y una facilitadora experta, para acordar alcances, metodología y construir el documento base de análisis de contexto de las industrias de Oil & Gas y Minería. Jornada participativa con socios del Clúster para construir colectivamente el propósito institucional, identificar problemáticas y oportunidades, elaborar matriz FODA y definir lineamientos prioritarios de acción. Jornada de trabajo con la Comisión Directiva para sistematizar los resultados, validar consensos y formular el Plan de Acción Estratégico con objetivos, líneas de acción, indicadores de gestión, responsables, plazos y procesos de toma de decisiones. El resultado es un documento vivo que define el rumbo del clúster, clarifica roles y responsabilidades, y fortalece la competitividad de las empresas cordobesas capaces de abastecer a las cadenas de valor del sector hidrocarburos y minero. 146.000 ($2.073.000 ANR + $1.663.000 contraparte efectiva + $410.000 en especie).

2026 Enero 2026 a Abril 2026 (4 meses)Ver más
Activo
ClúSter De Impulso TecnolóGico De Villa MaríA

Visión Clúster: Comunicación Estratégica y Posicionamiento Institucional para la Integración y Crecimiento

El Clúster de Impulso Tecnológico —representado por el Cluster TIC Villa María y Región, con base en Villa María— ejecuta este proyecto para fortalecer su identidad institucional y posicionamiento sectorial tanto hacia adentro (socios actuales) como hacia afuera (empresas potenciales, instituciones y organismos del ecosistema). El diagnóstico es claro: la comunicación del clúster carecía de una estrategia integral, de materiales profesionales y de una presencia digital planificada, lo que dificultaba la incorporación de nuevos socios, la visibilización de logros colectivos y el reconocimiento del clúster como referente del sector tecnológico regional. El trabajo se estructura en dos grandes actividades complementarias. Estrategia y Gestión de Redes Sociales del Clúster: diagnóstico de la presencia digital actual, definición de narrativa institucional y lineamientos, elaboración de calendarios editoriales bimensuales, producción sostenida de contenidos (copys, piezas gráficas simples, reels), gestión y publicación en redes, monitoreo de analíticas con ajustes, y talleres de capacitación con el Cluster Manager y socios para garantizar la sostenibilidad post-proyecto. Diseño y Producción de Material Institucional: desarrollo de brochures segmentados (para adhesión de socios diferenciados entre municipios y empresas, y para búsqueda de sponsors), diseño de presentación institucional (pitch deck), edición de un video institucional de 1 minuto, y mejoras en el sitio web corporativo. Meta concreta: incorporar al menos 40 nuevos socios en el primer año, ampliando la base de aportes y mejorando la sostenibilidad económica del clúster. Alineado a ODS 8 (Trabajo decente, meta 8.2), ODS 9 (Industria e innovación, metas 9.5 y 9.b) y ODS 17 (Alianzas, metas 17.16 y 17.17).

2026 Enero 2026 a Junio 2026 (6 meses)Ver más
Activo
ClúSter Del Maní

Estudio de los indicadores económicos del Clúster Maní

El Clúster Maní de Córdoba —representado por la Cámara Argentina del Maní— encargó un estudio integral cuantitativo de alto rigor para medir con precisión sistemática el aporte económico del complejo manisero a la economía provincial y nacional. El diagnóstico que motivó el proyecto es claro: el clúster carecía de un análisis actualizado y específico sobre su magnitud productiva y su aporte al empleo, los impuestos, la inversión y el valor agregado, lo que limitaba su capacidad de representar al sector ante organismos públicos y de impulsar políticas que sostengan su competitividad internacional. El estudio se encargó al IERAL – Fundación Mediterránea, con capacidad técnica comprobada en análisis económico sectorial, abordando el complejo manisero completo: no solo las empresas procesadoras sino también proveedores de equipamiento e insumos, consultoras, prestadores de servicios y demás eslabones vinculados a la cadena de valor. El trabajo se estructura en dos grandes fases. Fase 1 — Recolección de datos y entrevistas (meses 1-4, Dic 2025-Mar 2026): preparación y organización, revisión de estadísticas oficiales, encuestas y entrevistas con empresas del sector, y procesamiento de datos primarios. Fase 2 — Estimaciones e informes (meses 5-8, Abr-Jul 2026): cálculo del Valor Agregado Bruto de la cadena, estimación de empleo directo e indirecto, cálculo del aporte impositivo y presión tributaria, construcción de escenarios productivos, redacción de informes técnicos, resumen ejecutivo, ficha sectorial y materiales de presentación. Un eje clave es el análisis comparativo con Brasil, principal competidor estratégico del maní argentino en los mercados internacionales, para identificar ventajas competitivas y debilidades del complejo local. 000.000 ($10M ANR + $11M contraparte efectiva del clúster).

2025 Diciembre 2025 a Julio 2026 (8 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Videojuegos CóRdoba

Alianzas, Negocios y Talento

El Clúster Videojuegos Córdoba (CVC) —conformado a fines de 2024 mediante su plan estratégico fundacional— ejecutó este proyecto como cierre institucional del proceso anual de fortalecimiento e internacionalización, centrado en la participación oficial de una delegación de 14 personas en la Exposición de Videojuegos Argentina (EVA) 2025, principal encuentro del sector a nivel nacional, realizada del 5 al 8 de noviembre de 2025. El desafío era concreto: un clúster joven sin experiencia previa en ferias globales, sin herramientas de comunicación institucional profesional consolidadas, necesitaba construir una plataforma sólida que generara confianza, representara al sector cordobés y abriera oportunidades reales de negocio y cooperación educativa frente a actores nacionales. La participación en EVA 2025 articuló tres frentes simultáneos: rondas de negocios B2B y networking para generar leads y contratos de exportación de servicios; presentación institucional del CVC ante autoridades nacionales y provinciales, exhibiendo los resultados del año 2025; y vinculación estratégica con ADVA (Asociación de Desarrolladores de Videojuegos Argentina) y otros polos de videojuegos del país, consolidando al CVC dentro de la red nacional de polos. Tras el evento, se ejecutó una fase de sistematización con registro de reuniones, leads, alianzas y contactos académicos, cerrando con un informe final que define el plan de continuidad 2026. Entre las instituciones académicas miembro participantes figuran IES Siglo 21 y la Universidad Provincial de Córdoba. 365.728 ($4.18M ANR + $4.18M contraparte efectiva del clúster).

2025 Noviembre 2025 a Diciembre 2025 (2 meses)Ver más
Finalizado
CóRdoba ClúSter TecnologíA Y Conocimiento

Articulación Interclúster para el fortalecimiento de la Economía del Conocimiento en América Latina — Etapa 1

El Córdoba Cluster —representado por Cluster Tecnológico Córdoba— lideró este proyecto regional ejecutado en co-gestión con CEPAL (Área de Desarrollo Productivo y Empresarial) para construir una red de articulación interclúster a escala latinoamericana, orientada al fortalecimiento de la economía del conocimiento. El diagnóstico que lo motivó era claro: los clústeres de LATAM comparten desafíos (fragmentación regional, escasa cooperación transnacional, dificultad para escalar capacidades en transformación digital, innovación abierta y sostenibilidad), pero carecían de mecanismos estructurados para construir agendas compartidas. Participaron 29 clústeres de 8 países (Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Perú) organizados por CEPAL en 5 equipos sectoriales: Agroalimentario, Salud, Industrial y Construcción, Turismo y Moda. La metodología intercluster de CEPAL (6 etapas) comenzó en marzo con la postulación y selección, y avanzó con talleres de reconocimiento de capacidades, sesiones bilaterales, workshops de validación y networking virtual. El hito central fue la Córdoba Tech Week (CTW) del 24 y 25 de septiembre de 2025, donde los clústeres latinoamericanos convergieron en Córdoba para un evento presencial con agenda académica sobre IA, competitividad y sostenibilidad, rondas de financiamiento, dinámicas de co-creación y espacios de networking. Entre los clústeres argentinos participantes figuran Fintech, Córdoba BIM, Polo Tecnológico Rosario, Córdoba Welcome Cluster de Eventos y el propio Córdoba Cluster. Se contó con co-financiamiento de GIZ (cooperación alemana) para los pasajes de representantes internacionales. 860.000 ($10.93M ANR + $10.93M contraparte efectiva). Resultado esperado: ≥20 clústeres viajando a la instancia final, ≥5 acuerdos/proyectos colaborativos, ≥5 países representados y consolidación de red LATAM sostenible.

2025 Mayo 2025 a Julio 2025 (Etapa 1 — 3 meses)Ver más
Finalizado
CóRdoba ClúSter TecnologíA Y Conocimiento

Articulación Interclúster para el fortalecimiento de la Economía del Conocimiento en América Latina — Etapa 2

El Córdoba Cluster —representado por Cluster Tecnológico Córdoba— lideró este proyecto regional ejecutado en co-gestión con CEPAL (Área de Desarrollo Productivo y Empresarial) para construir una red de articulación interclúster a escala latinoamericana, orientada al fortalecimiento de la economía del conocimiento. El diagnóstico que lo motivó era claro: los clústeres de LATAM comparten desafíos (fragmentación regional, escasa cooperación transnacional, dificultad para escalar capacidades en transformación digital, innovación abierta y sostenibilidad), pero carecían de mecanismos estructurados para construir agendas compartidas. Participaron 29 clústeres de 8 países (Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Perú) organizados por CEPAL en 5 equipos sectoriales: Agroalimentario, Salud, Industrial y Construcción, Turismo y Moda. La metodología intercluster de CEPAL (6 etapas) comenzó en marzo con la postulación y selección, y avanzó con talleres de reconocimiento de capacidades, sesiones bilaterales, workshops de validación y networking virtual. El hito central fue la Córdoba Tech Week (CTW) del 24 y 25 de septiembre de 2025, donde los clústeres latinoamericanos convergieron en Córdoba para un evento presencial con agenda académica sobre IA, competitividad y sostenibilidad, rondas de financiamiento, dinámicas de co-creación y espacios de networking. Entre los clústeres argentinos participantes figuran Fintech, Córdoba BIM, Polo Tecnológico Rosario, Córdoba Welcome Cluster de Eventos y el propio Córdoba Cluster. Se contó con co-financiamiento de GIZ (cooperación alemana) para los pasajes de representantes internacionales. 860.000 ($10.93M ANR + $10.93M contraparte efectiva). Resultado esperado: ≥20 clústeres viajando a la instancia final, ≥5 acuerdos/proyectos colaborativos, ≥5 países representados y consolidación de red LATAM sostenible.

2025 Agosto 2025 a Octubre 2025 (Etapa 2 — 3 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter TecnolóGico De RíO Cuarto

Fomento de la competitividad, expansión territorial y de negocios del clúster tecnológico de Río Cuarto mediante la planificación estratégica basada en OKRs, la definición de su oferta de productos, servicios y capacidades de desarrollo, y la comunicación efectiva.

El Cluster Tecnológico de Río Cuarto —Asociación Civil con 15 años de trayectoria en el sur de la provincia de Córdoba— ejecutó este proyecto de inflexión estratégica para consolidar su posicionamiento regional y abrirse a mercados internacionales. Tras una década y media de evolución, el clúster necesitaba renovar su perfil, sistematizar su oferta, actualizar sus herramientas de planificación y dotarse de una comunicación profesional a la altura de su madurez institucional. El trabajo se estructuró en cuatro etapas complementarias. Etapa 1 — Relevamiento y análisis de oferta y mercados (Meses 1-3): encuestas y entrevistas exhaustivas a las empresas miembro para inventariar productos, servicios y capacidades de desarrollo tecnológico, complementado con un estudio de demanda de mercados clave para identificar oportunidades estratégicas de negocio. Etapa 2 — Actualización del plan estratégico basado en OKRs (Meses 1-2): revisión del plan vigente, diagnóstico de áreas de mejora, redacción de un nuevo plan institucional con sistema OKRs (Objectives and Key Results) e indicadores específicos, alineando expansión territorial, internacionalización y competitividad. Etapa 3 — Piezas de comunicación gráficas (Meses 2-4): desarrollo del concepto gráfico, catálogos digitales en español e inglés, infografías, folletos y posters alineados con la nueva visión. Etapa 4 — Piezas audiovisuales (Meses 3-4): guion, producción y edición de spots promocionales y presentaciones institucionales, desarrolladas en coproducción con la Secretaría de Desarrollo Económico de la Municipalidad de Río Cuarto. El proyecto cumple un doble propósito: fortalece al clúster como actor estratégico regional y posiciona a Río Cuarto como polo de innovación tecnológica nacional e internacional. Alianza institucional clave: Municipalidad de Río Cuarto.

2025 Abril 2025 a Julio 2025 (4 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter BioenergíAs

Green Fuel Opportunity: eMethanol & bioMethanol – Estudio tecno-económico

El Clúster Bioenergías Córdoba —representado por ACABIO Cooperativa Limitada— encargó un estudio tecno-económico especializado para evaluar la oportunidad de producir metanol verde en la provincia, aprovechando los subproductos existentes de la industria bioenergética local: CO2 biogénico de las plantas de bioetanol, residuos agrícolas y biomasa en general. El metanol verde es un combustible clave para las transiciones energéticas del shipping, la industria química y la aviación, y representa un mercado en expansión a nivel global. El estudio comparó dos rutas tecnológicas: e-metanol (síntesis a partir de CO2 biogénico + hidrógeno verde producido por electrólisis) y bio-metanol (vía gasificación o digestión de residuos agrícolas y biomasa), analizando para cada alternativa el estado del arte global, mapeo de proyectos en operación, revisión de pathways tecnológicos, principales licenciantes y proveedores de tecnología del hidrógeno verde y del metanol. El trabajo se estructuró en tres actividades secuenciadas: Project Management (kick-off, checkpoints semanales), Methanol State of the Art (revisión de procesos metanol/biometanol + taller de definición de vías de producción) y una comparación tecno-económica con conceptualización de proyecto, libro de supuestos, optimización de cadena de valor y resultados cuantitativos que permitan al clúster tomar decisiones de inversión informadas. Beneficiarios directos: las empresas cordobesas con capacidad actual de producir metanol — PROMAIZ, PORTA HNOS., ACABIO y BIO4. 437.500 ($33.7M ANR + $33.7M contraparte efectiva del clúster). Objetivo estratégico: posicionar a Córdoba como epicentro regional pionero en la producción local de metanol verde.

2025 Enero 2025 a Febrero 2025 (2 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Agtech

Posicionamiento estratégico global: Río Cuarto como Capital Agtech Mundial

El Clúster AgTech —representado por Bioetanol Río Cuarto SA— ejecutó este proyecto ambicioso para posicionar a Río Cuarto como "Capital Agtech Mundial", desplegando una estrategia de dos fases con la consultora Deloitte (Big Four) y culminando en un evento internacional de clase mundial. El argumento de base es sólido: Río Cuarto y su zona de influencia concentran siete universidades, una cadena agropecuaria altamente tecnificada, antecedentes como siembra directa y biotecnología, y el interés activo de multinacionales como Corteva y Bayer; pero carecía de una estrategia integral que articule estos activos bajo una marca global reconocible. Fase 1 — Plan estratégico de posicionamiento (Ene-Abr 2025): trabajo con Deloitte en tres etapas. Diagnóstico: entendimiento del ecosistema AgTech local, mapeo de las empresas actuales, brechas entre necesidades del sector y tecnologías existentes, análisis de casos de éxito globales de polos similares. Identificación de iniciativas: entrevistas con referentes locales para determinar factores diferenciales de la marca "Río Cuarto AgTech", definir el concepto de "Home Base" y los mercados prioritarios. Identificación de estrategias: definición de impulsores, plan de posicionamiento, análisis costo-beneficio y hoja de ruta a 5 años integrando productores, agroindustria, sector tecnológico, sector público, universidades e inversores. Fase 2 — Agtech Week Internacional (May-Ago 2025): organización de la Semana AgTech de 2-3 días con dos Main Event Days y Side Events con visitas a empresas y campos. Speakers confirmados de St. Louis (EE.UU.), Israel, San Pablo (Brasil), País Vasco y España (al menos 6 internacionales + 12 nacionales), convocando a productores, startups, inversores, académicos, empresas y expertos del sector. El objetivo de largo plazo: que Río Cuarto sea cuna de los próximos Mercado Libre o Globant del campo argentino.

2025 Enero 2025 a Agosto 2025 (10 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Del Maní

TecnoManí – Soluciones para evolucionar

El Clúster Maní de Córdoba —representado por la Cámara Argentina del Maní— ejecutó TecnoManí, un programa de innovación abierta diseñado para conectar al sector manisero con el ecosistema tecnológico provincial y generar soluciones concretas a sus "puntos de dolor" productivos. El hito central fue una jornada presencial en Río Cuarto en noviembre de 2025 (Espacio Muñiz, capacidad para 400 asistentes), pero la jornada no fue un fin en sí mismo sino el vehículo para abrir una agenda sostenida de proyectos tecnológicos post-evento. La agenda relevó cinco grandes bloques de desafíos reales del sector: (1) acceso a la tierra, recurso suelo y sustentabilidad (captura de carbono, degradación, rotación); (2) maquinaria, contratistas y labores (tecnologías de desmalezado de precisión, monitor de rendimiento para maní, agricultura por ambiente, robots arrancadores); (3) transformación digital y barreras de IA; (4) procesos industriales 4.0 (controles de calidad autónomos, descascarado/blanqueado, seguridad en plantas, reducción de riesgos de incendio, VR para capacitación); (5) flete marítimo (prevención de condensación en containers, logística predictiva, optimización del packaging). La convocatoria agrupó cuatro perfiles de asistentes con credenciales codificadas por color para facilitar el matching: empresas maniseras (120), startups e investigadores (180), proveedores del sector (50) y gestores públicos + fondos de capital (50). La jornada se estructuró en dos bloques (mañana = producción primaria; tarde = procesamiento/comercialización/logística) con presentaciones de desafíos, networking segmentado y un keynote sobre innovación abierta. El post-evento contempló talleres 1:1 entre demandantes y oferentes y el armado de mesas técnicas por problemática específica. Se convocaron universidades vía Foro de Rectores y Red Científico Tecnológica del Maní. Meta: iniciar al menos 6 proyectos de desarrollo tecnológico y difundir los resultados al 80% del cluster en 24 meses. 807.000 ($12.15M ANR + $23.65M contraparte efectiva).

2025 Septiembre 2025 a Diciembre 2025 (4 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter De BiotecnologíA

Vinculación tecnológica para la innovación productiva: Reunión Academia-Industria (RAI) 2025

El Clúster de Biotecnología de Córdoba ejecutó este proyecto de vinculación ciencia-industria, cuyo hito central fue la Reunión Academia-Industria (RAI) 2025, organizada en articulación con la Secretaría de Innovación y Vinculación Tecnológica de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC). La edición 2025 tuvo foco temático específico en biotecnología, con énfasis en sus aplicaciones en agroalimentos, salud, sostenibilidad y transformación digital. El desafío abordado es estructural: la brecha entre las capacidades científicas universitarias y las demandas tecnológicas concretas del sector productivo. Las empresas —especialmente en biotecnología— encuentran dificultades para identificar y acceder al conocimiento desarrollado en la academia, limitando su innovación y transferencia. La metodología RAI de la UNC es una respuesta estructurada a esta desconexión. El proyecto siguió un proceso de dos actividades secuenciadas. Actividad 1 — Preparación y ejecución (Jul-Ago 2025): relevamiento de desafíos tecnológicos desde empresas e instituciones (≥10 documentados en plataforma UNC), convocatoria a investigadores (meta: 5+ por desafío, de unidades académicas diversas), diseño de agenda, logística, y realización del evento RAI presencial con mesas de vinculación moderadas por vinculadores tecnológicos. Actividad 2 — Seguimiento y monitoreo (Sep-Dic 2025): contacto post-evento con participantes, elaboración de reportes intermedios de avance de las vinculaciones, e informe final consolidado con indicadores de impacto presentado a socios del clúster. Metas cuantitativas: ≥10 desafíos tecnológicos sistematizados, 50+ docentes-investigadores participantes, ≥5 reuniones de trabajo (100% moderadas), y ≥3 proyectos colaborativos biotecnológicos surgidos post-evento, con ≥50% de continuidad. 200.000 ($2.6M ANR + $2M contraparte efectiva + $600K en especie). Contribución directa al ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), meta 9.5.

2025 Julio 2025 a Diciembre 2025 (6 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter De PetróLeo, Gas Y MineríA

Capacitación y Programa ProPymes en el Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba

El Clúster Industrial de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba —representado por la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes (CIMCC)— ejecutó un programa integral de capacitación apalancado en el ecosistema ProPymes (Techint/Ternium), orientado a cerrar brechas de competencias técnicas, de gestión y sostenibilidad en las empresas socias —mayoritariamente pymes— y fortalecer su capacidad de abastecer con estándares de industria a las cadenas de Oil & Gas y Minería. El programa se estructuró en cuatro bloques temáticos: Introducción al Oil and Gas, Desarrollo de Negocios en Oil and Gas, Normas de Calidad y Sustentabilidad, y una capacitación in situ en Fortín de Piedra (Vaca Muerta, Neuquén) que permitió a los equipos cordobeses conocer de primera mano la operatoria real del yacimiento emblemático de la formación Vaca Muerta. La ejecución contempló siete etapas secuenciadas: diagnóstico inicial para relevar necesidades de capacitación (formulario segmentado por temática); diseño del programa con definición de contenidos, segmentación de públicos y selección de instructores; convocatoria y comunicación (flyers, formularios de inscripción, gestión); implementación coordinada con los profesionales de ProPymes; evaluación de resultados con medición de KPIs (horas por empleado, tasa de aprobación, participantes, reducción de costos operativos, proyectos de mejora post-capacitación); y un evento de cierre con recolección de casos de éxito y entrega de certificados. 730.000 ($4.365.000 ANR + $4.365.000 contraparte efectiva del clúster). El programa fortaleció la red de empresas del clúster como comunidad de aprendizaje y generó proyectos conjuntos derivados.

2024 Diciembre 2024 a Diciembre 2025 (12 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Automotriz Y Movilidad Sostenible

Consolidación y desarrollo del Clúster Automotriz y Movilidad Sostenible de Córdoba en el marco de las transiciones globales

El Clúster Automotriz y Movilidad Sostenible de Córdoba (CLAUTO) —representado por la Cámara de Industriales Metalúrgicos y Componentes (CIMCC)— ejecutó este proyecto fundacional y estratégico en paralelo a su formalización como Asociación Civil (en proceso de inscripción ante IPJ al momento de presentación). El proyecto puso en marcha los programas de los tres ejes estratégicos de la hoja de ruta del clúster: innovación de gestión, gestión del talento y sustentabilidad. Actividad 1 — Organización y gestión de estructuras de costos CLAUTO: construcción de una matriz e indicadores de costos de las principales actividades industriales de la cadena autopartista (mecanizado, refinería de aluminio, inyección de aluminio, estampado/ensamblado, fabricación de conjuntos de escape), con benchmark comparativo contra Brasil y México, gestionada desde la Comisión de Competitividad del clúster. Incluyó también la creación formal de la asociación civil CLAUTO. Actividad 2 — Capacitación en Robótica Industrial: formación de 25 colaboradores de empresas socias en una competencia crítica para la transformación tecnológica del sector, con un programa de 50 horas (24 teóricas en instituto tecnológico socio + 26 prácticas en instalaciones productivas reales). Actividad 3 — Construcción de la visión sobre transiciones globales y movilidad sostenible: ciclo de encuentros de trabajo liderados por las terminales automotrices, visitas a 5 plantas de terminales, intercambios con clústeres automotrices de países referentes y un taller final de redefinición de estrategias y planes de acción del clúster frente al escenario de electromovilidad y transición sustentable. 506.406 ($5M ANR + $4.5M contraparte efectiva + $1M en especie).

2024 Enero 2024 a Junio 2024 (6 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Agtech

Desarrollo de Misión, Visión, propuesta de valor y Plan Estratégico para el Clúster AgTech

El Clúster AgTech —con sede en Río Cuarto y representado por Bioetanol Río Cuarto SA— ejecutó este proyecto fundacional de planificación estratégica para construir su hoja de ruta inicial (2024-2025) y alinear la visión colectiva de sus 24 socios sobre el sector de la agricultura de base tecnológica. El diagnóstico era claro: el clúster necesitaba poner sobre la mesa las visiones, dificultades y potencialidades de cada actor para consolidar a Río Cuarto como polo regional de desarrollo AgTech. El trabajo se encargó a una consultora externa especializada y se estructuró en cinco hitos secuenciados a lo largo de 3 meses. Alineación de expectativas: reunión briefing entre consultora y directores del clúster (Jul 2024). Validación del line-up: reunión consultora/clúster manager para definir agenda, temas y logística. Reunión presencial con Mesa Chica: dinámicas de consultoría en Ago 2024 para empezar a plasmar las visiones del núcleo directivo. Reunión presencial ampliada con todos los socios del clúster: dinámicas de trabajo para continuar construyendo visión compartida, con encuesta de satisfacción posterior. Reunión de cierre (Sep 2024): presentación del entregable final a la totalidad de los socios. Los socios del clúster son 24 actores entre empresas privadas, instituciones públicas, organismos estatales y academia, representando los principales eslabones de la cadena AgTech de Río Cuarto y su región. El impacto esperado fue doble: interno (fidelización de socios, unificación de visión, alineamiento hacia objetivos comunes) y externo (consolidación de Río Cuarto como referente regional AgTech para la cadena de agricultura de base tecnológica).

2024 Julio 2024 a Septiembre 2024 (3 meses)Ver más
Finalizado
CóRdoba ClúSter TecnologíA Y Conocimiento

Evolución del Córdoba Cluster como nodo asociativo de los sectores de la economía del conocimiento de la provincia de Córdoba

El Córdoba Cluster —ex Córdoba Technology Cluster, con institucionalidad y expertise consolidados en asociatividad tecnológica— ejecutó este proyecto estratégico para dar el salto de un clúster puramente tecnológico hacia un clúster integral de la economía del conocimiento, incorporando sectores adyacentes (software, servicios tecnológicos, industrias creativas, consultoría, I+D) y redefiniendo su propuesta de valor institucional bajo estándares internacionales de clusterización. El proyecto se estructuró en dos etapas. Etapa 1 — Nuevos retos institucionales hacia la economía del conocimiento (Ene-May 2024): desarrollo de sesiones de focus groups con los diferentes sectores miembros para relevar intereses y necesidades específicas; asesoramiento técnico de especialistas en rediseño estratégico (Lic. en Administración de Empresas, tarifa regulada CCE-CBA); y un aprendizaje comparativo internacional con scouting de clústeres de economía del conocimiento en la región y el mundo, culminando en instancias de mentoring con al menos una organización internacional referente. Etapa 2 — Expansión y posicionamiento (Abr-Sep 2024): organización de al menos dos eventos de networking y vinculación para dinamizar la articulación dentro de la comunidad ampliada del clúster y hacia otros sectores del entramado productivo provincial. El resultado fue una nueva propuesta de valor co-construida con los sectores entrantes, un mapa de instituciones internacionales pares útil para benchmarking continuo, y eventos que visibilizaron al Córdoba Cluster en su nueva identidad. Los beneficiarios directos son las empresas e instituciones de la economía del conocimiento socias del Córdoba Cluster; indirectos, las cadenas de valor no asociadas y los gobiernos provinciales que capitalizan la consolidación del ecosistema. 846.000 ($2.9M ANR + $2.38M contraparte efectiva + $566K en especie).

2024 Enero 2024 a Septiembre 2024 (9 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter De La Cadena Porcina De Oncativo

Mapeo de actores de la Cadena Porcina de la región de Oncativo y profesionalización del sector del chacinado

El Clúster de la Cadena Porcina de Oncativo (CCPO) —clúster maduro formalmente constituido y activo desde 2014, con antecedentes de articulación en proyectos PROSAP/UCAR— ejecutó un proyecto de doble eje orientado a revitalizar su base institucional y a profesionalizar el oficio del chacinado, con horizonte estratégico en la obtención de la Denominación de Origen para los chacinados de Oncativo. El primer eje consistió en un nuevo mapeo y sensibilización de actores del clúster. Incluyó un relevamiento completo de integrantes actuales y potenciales con encuestas diferenciadas por eslabón de la cadena (productores de maíz, alimento, sanidad, frigoríficos, comercios, transporte, packaging), relanzamiento mediático en medios locales de Oncativo (pantallas céntricas, televisión, radio) y provinciales (Agroverdad, Campo Directo), evento de presentación institucional con taller de redefinición estratégica enfocado en seguridad e inocuidad alimentaria, incorporación de adhesivos identificatorios con código QR en puntos de venta de empresas socias, y desarrollo de un sitio web propio para la bolsa de empleo sectorial. El segundo eje abordó la formación técnica en el oficio. Se desarrolló una capacitación presencial de 30 encuentros en elaboración de chacinados y salazones bajo Buenas Prácticas de Manufactura, con compra de equipamiento (tablas, cuchillos, insumos cárnicos e ingredientes para 50 kg de chacinados), difusión en medios locales, acto de entrega de diplomas e inclusión de los egresados en la bolsa de empleo del clúster. 983.129 (~$4.99M ANR + ~$3.99M contraparte efectiva + $1M en especie).

2024 Enero 2024 a Diciembre 2024 (12 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Videojuegos CóRdoba

Planificación Estratégica del Clúster de Videojuegos de Córdoba

El Clúster Videojuegos Córdoba nace con este proyecto: su plan estratégico fundacional, ejecutado en 30 días mediante una consultoría especializada que acompañó a las 10 empresas pioneras del sector a constituirse formalmente como clúster, consolidar una visión compartida y definir los ejes de trabajo iniciales. El proceso se estructuró en cinco hitos secuenciados. Reunión inicial virtual para alinear expectativas, roles y lineamientos generales entre los miembros. Workshop experiencial presencial para generar vínculos, co-diseñar la propuesta de valor del clúster y definir el propósito institucional junto con los ejes de trabajo principales. Planificación estratégica con diseño de plan de acción, definición de metas, objetivos y agenda de actividades con compromiso explícito de seguimiento. Confección del documento final con la planificación detallada comprometida por los miembros. Presentación del Manifiesto del Clúster como hito público de nacimiento institucional. Las diez empresas fundadoras son Odaclick, Throgs, Ravegan, Pilgrims, Pizia, Robi Studios, Epic Llama Games, Menic Games, Creativos Digitales y Bulldog Games, con beneficiarios indirectos que incluyen a Woman in Games Córdoba, la Universidad Provincial de Córdoba y el IES Siglo 21 como aliados académicos del ecosistema. El proyecto sentó las bases institucionales para que el clúster se consolide como referente regional de la industria de videojuegos, impulsando la innovación, la colaboración entre estudios y el acceso compartido a recursos y conocimiento. 000.000 ($1M ANR + $1M contraparte efectiva).

2024 Noviembre 2024 a Diciembre 2024 (30 días)Ver más
Finalizado
ClúSter De Servicios Empresariales

Desarrollo de Sello de Calidad en Servicios Empresariales

El Clúster de Servicios Empresariales de Córdoba desarrolló un Sello de Calidad sectorial destinado a empresas de servicios empresariales —socias y no socias del clúster— que cumplan con requisitos definidos en cinco dimensiones: Estrategia, Atención, Recursos, Colaboradores y Responsabilidad Social. El reconocimiento funciona como puerta de entrada a una ruta de mejora continua, preparando a las empresas para certificaciones más exigentes como ISO 9001. El proyecto abordó tres frentes articulados. El primero completó la ingeniería del sello: redacción final de requisitos y evidencias, diseño de procesos administrativos y operativos (inscripción, auditoría, seguimiento), desarrollo de acuerdos legales y contratos modelo, y producción de todos los elementos de comunicación (página web propia del sello, materiales institucionales, logo, certificados). El segundo formó capacidades de auditoría y preparó al ecosistema: capacitación de auditores internos en articulación con la Universidad Tecnológica Nacional —que actúa como ente imparcial— y preparación de las empresas del clúster para la certificación. El tercero ejecutó la primera cohorte: asesoría individualizada a 10 empresas que ya contaban con ISO 9001, difusión sectorial a cargo de un community manager, y certificación efectiva de estas empresas pioneras. Ejecutó Lic. Cecilia Lorenzon (Clúster Manager) como responsable. 050.000 ($4.025.000 ANR + $3.475.000 contraparte efectiva del clúster + $550.000 en especie). La elección de empresas con ISO 9001 como primera cohorte minimizó barreras iniciales y aceleró la adopción del sello en el sector.

2023 Diciembre 2023 a Julio 2024 (8 meses)Ver más
Finalizado
ClúSter Del Maní

World Peanut Meeting 2024: últimas tendencias del mercado del maní y las innovaciones tecnológicas del sector

El Clúster Maní de Córdoba —representado por la Cámara Argentina del Maní— organizó el World Peanut Meeting 2024, una conferencia internacional de primer nivel que posicionó a Córdoba como principal sede mundial de encuentros del sector manisero. Argentina, y específicamente Córdoba, lideran la producción global de maní confitería, y el evento capitalizó esa posición para convocar a formadores de opinión y actores comerciales de los mercados más representativos del mundo. El programa se estructuró en tres dimensiones complementarias. Conferencias de mercado y tecnología: dos jornadas en el Hotel Quinto Centenario de Córdoba capital con disertantes internacionales confirmados de alto nivel — Zhang Peng (científico/ejecutivo del laboratorio JLA China), Saravanan Lokasundaram (Agrocrops Hong Kong, líder en Asia oriental), Sergey Khaesh (Agroimpex, líder de mercado en Rusia) y Andreas Snyman (GWK Innovative Agriculture, Sudáfrica), junto con representantes de Estados Unidos, Brasil, India y Unión Europea. Exposición tecnológica: stands de empresas argentinas e internacionales exhibiendo las últimas tecnologías y servicios innovadores del sector. Visita técnica a Gral. Deheza: una jornada de recorridas por campos y plantas de maní, en convenio con los organizadores del Circuito del Maní, con demostraciones en vivo del elevado nivel tecnológico del cluster argentino y sus iniciativas de sostenibilidad. Los beneficiarios directos fueron 20 miembros del Clúster Maní Córdoba, 35 socios adherentes de la Cámara Argentina del Maní y otras empresas e instituciones del sector. En paralelo al impacto de posicionamiento internacional, el evento sirvió como insumo estratégico para redefinir el Plan Estratégico del Clúster con base en las tendencias globales relevadas. 791.391 ($5M ANR + $13.83M contraparte efectiva + $960K en especie).

2023 Noviembre 2023 a Abril 2024 (6 meses)Ver más
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